چکیده:
در عصر ارتباطی امروزه چابکسازی به عنوان ویژگی کلیدی سازمانی، اهمیتی فوقالعاده در محیط پیچیدهی سازمانی دارد. موضوع این تحقیق الگوی چابکسازی سازمانهای دولتی ایران، مطالعهی موردی وزارت نفت جمهوری اسلامی ایران است. مسالهی اصلی این تحقیق این است که چابکسازی در سازمانهای دولتی چگونه است؟ و الگوی مطلوب چابکسازی در سازمانهای دولتی چیست؟ این تحقیق مبتنی بر اطلاعات اولیه است که به صورت پیمایشی انجام گرفت همچنین از موردی کاوی استفاده شد. برای گردآوری ادبیات موضوعی تحقیق از روش کتابخانهای استفاده شد و ابزار گردآوری دادهها پرسشنامه میباشد که سوالات پرسشنامه از مدل مفهومی انتخاب شد. جامعهی آماری این تحقیق کلیهی سازمانهای دولتی بوده و که مورد مطالعهی وزارت نفت انتخاب گردید. از آمار توصیفی و استنباطی جهت تجزیه و تحلیل دادهها استفاده شد و همچنین از نرمافزارهای SPSS و Lisrel وExpert Choice استفاده شد. روش مورد استفاده در این پژوهش روش دلفی بوده است که طی سه مرحله اجرا شده است. اعضای دلفی تعدادی از اعضای هیات علمی دانشگاهها بودند. ابعاد و شاخصها به کمک روش دلفی انتخاب و به کمک تحلیل سلسله مراتبی وزن و معیار آنها معلوم و سپس الگوی طراحی شده به کمک خبرگان مورد بحث قرار گرفت. این تحقیق پس از طراحی مدل مطلوب چابکسازی سازمانهای دولتی پیشنهاد مینماید که: استقرار الگوی سازمانهای دولتی مرتبط با حمایت و مساعدت مدیریت عالی و مسئولین مربوطه صورت پذیرد و آموزش افراد و فرهنگسازی اهمیت چابکسازی در وزارت نفت و چابکی فرایندها مد نظر قرار گیرد. نقاط ضعف موجود در حوزهی چابکی سازمانی در وزارت نفت برطرف گردد و نقاط قوت سازمانی طی یک برنامهی زمانبندی مشخص و تقویت شوند.
خلاصه ماشینی:
این تحقیق پس از طراحی مدل مطلوب چابکسازی سازمانهای دولتی پیشنهاد مینماید که: استقرار الگوی سازمانهای دولتی مرتبط با حمایت و مساعدت مدیریت عالی و مسئولین مربوطه صورت پذیرد و آموزش افراد و فرهنگسازی اهمیت چابکسازی در وزارت نفت و چابکی فرایندها مد نظر قرار گیرد.
از اینرو با توجه به گفتههای فوق و اهمیت چابکسازی، این تحقیق در صدد است تا الگوی مناسب چابکسازی در سازمانهای دولتی و به صورت موردی در وزارت نفت جمهوری اسلامی ایران را طراحی و بررسی نماید.
Subject of this research is agility pattern of governmental organizational in Iran, the case study and petro administration in iri.