چکیده:
قابلیت های سیستم اطلاعاتی به سازمان ها اجازه می دهد که به طور خاص بر حوزه هایی که بیشترین تاثیر را در عملکرد سازمانی دارند تمرکز کند. زمانی که اعضای سازمانی از طریق یک سیستم اطلاعات، مدل های مشابه، فرایندهای کارو نتایج را به اشتراک می گذارند، چشم اندازها را درک کرده، ارتباط آسان تر و
هماهنگی موثرتر می شود و در نهایت منجر به بهبود عملکرد خواهد شد. امروزه یکی از سرمایه گذارای های هزینه بر در بخش صنعت و خدمات سرمایه گذاری در سیستم های اطلاعات است که با هدف بهبود عملکرد سازمان انجام می شود. مسلماً چنین سرمایه گذاری ایجاب می نماید تا موفقیت آن مورد ارزیابی قرار گیرد، لکن دستیابی به معیارهای عینی برای ارزیابی موفقیت سیستم های اطلاعات چندان ساده نیست. با توجه به توسعه و تنوع محصولات و خدمات شرکت ها و نیز رقابت بین آن ها، این سازمان ها در معرض تحول و دگرگونی بوده، موفقیت نهایی و حتی گاهی بقای سازمان ها به توانایی سازمان در جذب و
به کارگیری اطلاعات و دانش فناوری های جدید بستگی دارد تا بتوانند نوعی مزیت در سازمان خلق کنند.
خلاصه ماشینی:
لذا با پذيرش اين امر از سوي مديران و کارشناسان و همچنين ارائه آموزش هاي لازم در اين زمينه که موجب ايجاد فرهنگ جديد سازماني در معاونت طرح و توسعه گرديده است ، نشان داد که پياده سازي سيستم هاي اطلاعات مديريت پروژه که بر اساس فرآيندهاي کاري موجود در سازمان پروژه ها طراحي شده باشد قابل اجرا بوده و پذيرش آن از سوي کاربران به سهولت انجام ميپذيرد (کاظمي، ١٣٦٧) يکي از مهمترين وظايف مديران به دليل محدود بودن منابع ، تصميم گيري وبرنامه ريزي فعاليتها به منظور رسيدن به اهداف معين در محدوده نامشخص ميباشد.
براي رسيدن به اهداف فوق نياز به مطالعه و برنامه ريزي استراتژيک اطلاعات بوده که شرکت برق منطقه اي فارس انجام داده و در نتيجه سيستم هاي اطلاعاتي مورد نياز را به چهار حوزه طرح و توسعه ، مالي، بازرگاني، نيروي انساني تقسيم کرده و استفاده از بانک اطلاعاتي مورد اعتماد (اوراکل ) و ابزارهاي پيشرفته آن را جهت طراحي و ساخت سيستم جامع انتخاب نموده است (سهراب خليل شوريني، ١٣٨٠).