چکیده:
برون سپاری یکی از قویترین گرایشات در مدیریت منابع انسانی می باشد. دلایل برون سپاری وظایف منابع انسانی عبارتند از صرفه جویی های مالی، افزایش توانایی در تمرکز بر مسائل استراتژیک، دسترسی به تکنولوژی و متخصصان خبره و افزایش توانایی در تقاضای خدمات بهبود یافته و قابل سنجش. با وجود این دلایلی وجود دارند که دسترسی به این مزایا را با مشکل مواجه می سازند. علاوه بر این، برون سپاری ممکن است تاثیر شدیدی بر روحیه کارمندان داشته و ریسک انتقال متخصصان و دانش داخل سازمان را به بیرون سازمان در پی داشته باشد. اداره برون سپاری یک بحران محسوب می شود
خلاصه ماشینی:
پانل ٢: وظايف منابع انساني که مي توان برون سپاري کرد : حقوق و دستمزد انتخاب و استخدام مزايا تبليغات جبران خدمات غربالگري تقاضانامه ها مقرري بازنشستگي آزمون آموزش مصاحبه مقدماتي طراحي و توسعه برنامه مذاکرات حقوق و دستمزد در سطح اجرايي مشاور آموزشي واحدهاي صف مصاحبه هاي خروج تجزيه و تحليل نيازهاي آموزشي امنيت و سلامت ارزيابي برنامه برنامه هاي کمک به کارکنان برنامه ريزي استراتژيک براي آموزش و توسعه برنامه هاي تندرستي وظايف اجرايي توسعه سياست هاي آموزشي در حالي که شرکت هاي کوچک ممکن است تمامي وظايف منابع انساني خود را برون سپاري نمايند، شرکت هاي بزرگ وظايف اصلي و مهم را برون سپاري نمي کنند.
برخي از مزاياي برون سپاري عبارتند است : کاهش مديريت وظايف معمول و متداول منابع انساني ( حقوق و دستمزد ) توسط کارکنان سازمان برخورداري از توصيه متخصصان منابع انساني در موقعيت هاي استثنايي ( مثل فريب کاري کارکنان ) مديريت خدماتي که فقط يکبار انجام مي شوند ( مثل آموزش کار با رايانه ) اطمينان از اينکه سازمان از قوانين جاري پيروي مي کند.
حدود يک سوم متخصصين منابع انساني به علت خطر از دست دادن شغلشان و اينکه ممکن است مجبور شوند براي 347 عرضه کننده خدمات بيروني کار کنند و يا به خاطر ترس از بوجود آمدن اين باور در مديريت سازمان که افراد خارج از سازمان شايستگي بيشتري دارند مخالف برون سپاري هستند(٢٠٠٤,Babcock ).
طول مدت قرارداد 349 ديگر شرکت ها بر موارد زير توجه مي کنند : تخصص در فرايندهاي منابع انساني ( ٩٥٪ ) تجربه هاي اوليه ( ٩٣٪ ) توافقات در خصوص سطح خدمات مندرج در قرارداد ( ٦٥٪ ) پيشگام در تکنولوژي ( ٦٥٪ ) : منبع ,٥٠ ,Record growth in outsourcing of HR functions” HR Magazine“ ٢٠٠٥ .