چکیده:
تیمها یا گروهها اغلب از افرادی با شخصیتها و رفتارهای متفاوت در ارگان ها و سازمان ها تشکیل شده اند
و گاه تخصص این افراد نیز متفاوت است. شاید ایجاد هماهنگی و دستیابی به یک ترکیب بهینه از افراد
بتواند به عملکرد بالای تیمی در ارگانها و سازمانها منجر شود.
در این مقاله سعی شده است با بهره گیری از برخی مفاهیم و تحقیقات پیشین انجام شده در خصوص تیم ها و کار تیمی، به بررسی این مقوله پرداخته است. بنابراین تیم ها باید مسئول و انعطاف پذیر باشند تا بتوانند رویدادها را رقم بزنند و جواب گوی تقاضاها باشند. و تلاش گردیده که برای ارتقای کار تیمی در سازمان ها نتایجی گرفته و پیشنهاداتی داده شده است
خلاصه ماشینی:
در اين دوره ، مباني مشارکت بعنوان اساس کار جمعي، بستر و شرايط کار گروهي و تيمي، مشخصات مربوطه و نهايتا راهنمائيهاي لازم و ضروري براي تشکيل گروه و تيم و همچنين هدايت بهتر آن ها ارائه شده است .
بر اساس مدل اين پژوهش ، تاثير رفتارهاي تيم سازي موفق در ٥ بعد، شامل ابراز نظر، آزمايش کردن ، بازتاب ، گوش دادن آگاهانه و يکپارچه سازي بر نوآوري سازماني درک شده توسط افراد مورد بررسي و تحليل قرار گرفت که از بين مولفه هاي تيم سازي موفق فقط بين يکپارچه سازي و نوآوري سازماني رابطه مثبت و معنيداري وجود دارد.
تـيم و تيم سازي يکي از مؤلفه هاي بعد فردي مدل نظارتي پيشنهادي اين پووهش اسـت کـه بـه بخشـي از وضعيت تيم سازي و کار تيمي دانشگاه فردوسي مشهد يعني نظام نظارت و ارزيابي دانشـگاه اشـاره دارد که يافته هاي پژوهش در اين زمينه به طورخاص نشان دهندۀ اين نکته است کـه مـديريت فعلـي دانشگاه از فرهنگ و مؤلف ۀ تيمسازي حمايت نکرده و به طورمشخص تـيم سـازي در ايـن بخـش از دانشگاه نيز مورد توجه قرار نگرفته است و به عنوان يک مسئله اساسي محسوب ميشود.
آن هـا در يـک سازمان بزرگتر و در کنار ساير تيم ها کار خود را انجام ميدهند و به علاوه اغلب براي جذب منابع به محيط خارج از تيم وابسته هستند و البته اين رابطه متقابل است .
تيم ارتباط و فرهنگ اين تيم کار ميکند تا فرهنگ لازم براي رسيدن به موفقيت سازمان را تعريف و ايجاد کند.