چکیده:
در موضوع توسعه در مقیاس ملی ضرورت دارد که به ترکیبی از مولفه های سخت افزاری و نرم افزاری توجه شود. نیروی کار یکی از عوامل کلیدی در توسعه است، در این راستا این پژوهش به تبیین یک الگو برای توانمندسازی سرمایههای انسانی در صنایع کوچک، در پیوند با سیاست های جمهوری اسلامی ایران در این خصوص متمرکز شده است. روش پژوهش از نوع کیفی است. جامعه آماری پژوهش شامل صاحبنظران درزمینه توانمندسازی نیروی انسانی بودند. برای انتخاب شرکتکنندگان از شیوۀ نمونهگیری هدفمند و تا حد اشباع استفاده شد که در این پژوهش 10 نفر بودند. برای تحلیل دادهها از روش تحلیل محتوا استفاده شد. دادههای حاصل از مصاحبهها از طریق دستهبندی و تحلیل کدهای اولیه، مشخص گردیدند. با تحلیل دادهها، تعداد 65 کد اولیه در قالب 2 مقوله و 17 مفهوم، شناسایی شدند. مقوله روانشناسی و ساختاری مقولههای اصلی مدل را تشکیل میدهند. نتایج بررسیها نشان داد به ترتیب مؤلفههای، آموزش و بهسازی، تسهیم کارکنان در اطلاعات و دسترسی به اطلاعات، غنای شغلی، دسترسی به منابع و تجهیزات، نظارت و کنترل، بازخورد، تسهیلات رفاهی، جایگزینی هولوکراسی، مدیریت دانش، مدیریت حقوق و دستمزد، مدیریت مشارکتی، شفافسازی اهداف در حوزه عوامل ساختاری توانمندسازی مهمترین مؤلفهها، هستند.
The present study was conducted with the aim of explaining a model for empowering human capital in small industries in Kohgiluyeh and Boyer Ahmad provinces. The research method is qualitative. The statistical population of the research included experts in the field of human power empowerment in the province''s industries. Targeted and saturation sampling method was used to select the participants, and there were 10 people in this research. Content analysis method was used to analyze the data. The data obtained from the interviews were identified through the classification and analysis of primary codes. By analyzing the data, 65 primary codes were identified in the form of 2 categories and 17 concepts. The psychological and structural categories form the main categories of the model. The results of the studies showed that the components are, in order, training and improvement, sharing of information and access to information, job enrichment, access to resources and equipment, monitoring and control, feedback, welfare facilities, replacement of holocracy, knowledge management, salary management, Participatory management, clarifying goals in the field of structural factors of empowerment are the most important components.