چکیده:
براساس تحقیقات صورت گرفته فقدان یک مدل کارآفرینی مناسب،یکی از مهمترین عوامل شکست شرکتها در استفاده از اینترنت و ایجاد کار آفرینی الکترونیکی بوده است.در این مقاله درصدد ارائه چهارچوبی هستیم تا از طریق بررسی استراتژیها و شرایط خاص محیطی و سازمانی هر سازمان به صورت علمی و نظام یافته،مدل(یا پورتفولیویی از مدلهای)کارآفرینی الکترونیکی هر سازمان را تعیین کرده تا سازمان بتواند به نحو مناسب اینترنت و فناوریهای اطلاعاتی را در کارآفرینی خود مورد استفاده قرار دهد.برای این منظور یک فرایند ارزیابی دومرحلهای معرفی گردیده است که میتواند راهنمای تصمیمگیرندگان سازمانی جهت انتخاب مدل کارآفرینی الکترونیکی مناسب باشد.
خلاصه ماشینی:
"همانطور که در شکل 2 نشان داده شده است انتخاب و ارزیابی مدلهای کارآفرینی که در این مقاله نیز مورد توجه قرار گرفته است یک موضوع جدید در حوزه کارآفرینی (به تصویر صفحه مراجعه شود) شکل(2)چهارچوبی جهت ساختارمند کردن حوزههای کار شده در زمینه مدلهای کارآفرینی (Pateli,Giaglis,2003) (به تصویر صفحه مراجعه شود) شکل(3)طبقهبندی مدلهای کارآفرینی اینترنتی Timmers,1999 الکترونیکی میباشد و باتوجه به اینکه تا حد زیادی وابسته به شناخت طبقهبندیهای صورت گرفته در این حوزه میباشد،در قسمت بعد به برخی از تحقیقات مهمی که در این زمینه صورت گرفته است اشاره میشود تا براساس آنها بتوانیم چهارچوب مناسبی برای انتخاب و ارزیابی مدلهای کارآفرینی ارائه دهیم.
همانطور که هایز نیز اشاره کرده است باید توجه داست که (به تصویر صفحه مراجعه شود) شکل(5)ماتریس B 2 B طبقهبندی مدلهای کارآفرینی الکترونیک (KaplanSawhney 2000) این چهار چوب فقی برای فاز آگاهی از تصمیمگیری(براساس نظر سایمون) میباشد و تنها به تصمیمگیرندگان شناختی درباره مدلهای کارآفرینی نا مناسب میدهد،ولی از طریق این مدل نمیتوان مدل کارآفرینی مناسب را انتخاب کرد(فاز انتخاب تصمیمگیری).
5-ارائه چهار چوب پیشنهادی:فرایند ارزیابی دو مرحلهای: (به تصویر صفحه مراجعه شود) شکل(6)ماتریس نقشه پورتفولیوی اینترنتی این چهار چوب جهت تعیین مدلهای کارآفرینی و انتخاب مدل مناسب کارآفرینی الکترونیکی مورد استفاده قرار میگیرد و مورد استفاده شرکتهایی است که میخواهند در کنار فعالیتهای سنتی خود شیوه کارآفرینی الکترونیکی و استفاده از اینترنت را نیز تجربه کنند."